wikijs文档有docker-compose安装说明, 实际中会遇到几个问题

为什么做技术要转向管理？ 第一阶段：靠技术混口饭吃 刚毕业，对社会一无所知, 只想着靠技术换口饭吃 心思单纯，被人一pua就觉得自己很菜，别的公司人都很牛逼 抓住一切机会, 学习任何技术, 很快成了骨干, 升值, 加薪, 带几个小弟. 不相信社会险恶, 又有能力, 当涉及到部门斗争, 自然会成为炮灰. 第二阶段：技术到了瓶颈，在转向管理中徘徊 我会java,你谈python, 我会python, 你谈c++ 这个阶段学了很多技术, 业务, 我说我都会, 不会也能很快会, 面试官都不相信. 技术只是量的积累，具体工作干点重点项目，然后领导安排到处救火 自己感到憋屈，难道只能干点救火的事。 公司也有意思自己转向做管理。 第三阶段：对技术的认识产生质变，继续做技术 第四阶段：转向高阶管理

认识职场平衡 什么是平衡? 为什么会有平衡? 安全感 不安全来源 创业阶段 利益、关系、风险 空间、成长、愿意指导

感情 矛盾 利益

一、什么是不见他过 见如不见，视而不见，保护自己的心念，不被污染。 好坏、善恶都是过眼云烟，不断在变化。 好坏、善恶同样因人而异。一个对你很好，对另一个人可能会很坏。 “过”是无常的、相对的。而心灵至少会跟着自己几十年，污染了它，让生活过得不愉快，不值得。 二、个人看法 上面的看法很对，没什么毛病 真的所有情况都适合吗？一直存有疑问。 三、职场案例 当我是个管理者，带着一个团队，达成某个目标。 依据价值交换的原则管理团队 当遇到了，有人甩锅、出工不出力，占着茅坑了。 他违反了基本原则，已经从心理上把他排除团队了。另需要造势，把他从茅坑上弄走。 这个时候，就不得不讲人过失了。 这个做法对不对？会造成什么后果？ 四、造成的后果 虽然是按照原则处理的。然后事情传递后，会变味，影响个人前途。 当事人也会用自己的影响力，以他的逻辑讲你的过失，会让你丢掉部分人心。 五、最佳做法 只做不说，该排除就排除。 缺少资源，直接找领导要。 六、总结 底层员工。讲人过失，无非是受气了。人微言轻，很容易惹麻烦。 中层管理。讲人过失，是为了造势，达成目的。同样有副作用。 高层管理。讲人过失。容易让团队离心。 是不是不能讲人过失，其实也不是 把每一次讲人过失，都当看着要惹一次大祸。 有什么值得我冒这个大的险，我才会讲。 一般情况都不讲。 坚持这种心态N年之后，也许才会领会到“不见他过”更深层次的含义

问题 有时会生出轻视之心，觉得某某能力不行。确实它真的能力不行，为什么会产生这种情绪？ 别人与我何干，应该很平淡才对。 这是什么？ 在什么地方是否会出现？ 对我有多大危害？ 这是什么？ 傲慢 什么地方会出现？ 1、熟人之间。熟悉了对方，才会有分别判断，才会产生某某不行的情绪。 2、能力、相貌、财富、权势、等等不平等的地方 实例 1、骂人、打人。傲慢是原因之一。 2、刻薄、不能容人。傲慢是原因。 3、怨恨，愤世嫉俗。有才能而不得志，傲慢是原因。 4、嫌弃、不如意。觉得周围人不如你，必然产生嫌弃感。 对我有多大危害？ 人事环境决定个人的命运。而傲慢在破坏命运。 客观思惟 1、环境决定命运，而不是能力(xxx)。 2、能力(xxx)强又如何？能带给我们什么，没有人支持，没有平台，没有环境，什么也是不。 3、能力(xxx)只是果报，可以修得到，又不是永恒的。 4、别人不如你，代表着这个环境需要你。如果环境不需要你，排斥你，会怎么样？ 5、人与人之间互助生存，此时正代表你需要承担责任。 应该如何做？ 能力(xxx)应该发挥它的正面作用，而不是发挥负面作用。 总结 1、上天给了我们某方面的优势，是一把双刃剑，是福也是祸。 2、傲慢是潜意识，根深蒂固，很难被自己察觉到。 3、值得花大部分精力去对治它。 佛說大乘無量壽莊嚴清淨平等覺經pdf 净土大经科注2014-doc 此生必看的科学实验-水知道答案 印光大师十念法（胡小林主讲第1集）